第二千一百七十二章 电子支付

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的时候，曾经在金宇中父亲门下学习的韩国总统朴正熙决定支持大宇，他把一家亏损以37年的国有重型机械制造厂划给大宇公司，金宇中仅用一年时间就将之扭亏为营，韩国政府随意把一些经营不善的国有企业，如造船厂，汽车制造厂等交给了金宇中打理，同时特许大宇从事金融服务业，很快大宇靠制造业和金融业的混合营模式后来居上，快速成长为一家规模惊人的综合性企业。

　　而到了1993年的时候，金宇中提出了世界经营模式，全面涉足汽车制造，电视,  航空配件,  光缆，通信等德国重大领域,  在波兰，乌克兰，伊朗，越南，印度等国建立了多家工厂，1995年的时候，大雨被美国《商业周刊》选为亚洲成长最快的企业，全盛时期的大宇集团在110个国家雇用了32万人，成为了韩国企业的骄傲。

　　大宇集团的神话让中国商业界无比羡慕，他让人们看到了一个在政府全力扶持下，通过实体产业和金融混合经营的模式下快速壮大的路径，在很多人看来，他是东方式的，完全可以被移植到中国来，所以在当时国内经济界和决策界，培养若干加能够进入世界500强的超大型企业集团几乎是一个共识，人们认为这种规模大，无所不能的航空母舰式的财团是企业是抗击国际竞争风险的最好模式，也是中国经济崛起的象征。

　　“大宇模式”对中国政府和企业界影响还是非常大的，企业综合性经营，在很多领导看来已经成为了国内企业进军国际的一把“金钥匙”，可以说，1996年是中国企业史上最激情四射的年份，国民对于中国经济的发展以及民族企业的自豪感达到了一个很高的程度，认为国人勤劳，智慧，如果能够团结一心，集中全国的资源和力量，用“抓大放小”的模式扶持出几个中国企业的招牌，那么终有一日，中国也会像韩国一样成为发达国家，过上富裕的日子。

　　但

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